站長(zhǎng)訪談 嘉賓簡(jiǎn)介

粟維勝先生，佛山市動(dòng)易軟件科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO，動(dòng)易系列軟件編寫(xiě)者。畢業(yè)于淮北煤炭師范學(xué)院數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)系，2004年創(chuàng)立動(dòng)易公司并擔(dān)任公司CEO至今。

粟維勝先生一直致力于為用戶(hù)提供最好的網(wǎng)站管理軟件產(chǎn)品，憑借其前瞻的技術(shù)敏感和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的敏銳眼光，經(jīng)過(guò)六年多的發(fā)展，動(dòng)易公司已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名的主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及服務(wù)等業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其主要產(chǎn)品動(dòng)易? SiteFactory? 系列產(chǎn)品、動(dòng)易? BizIdea? 系列產(chǎn)品、動(dòng)易? SmartGov? 政府網(wǎng)站管理系統(tǒng)、動(dòng)易? SmartSchool? 學(xué)校網(wǎng)站管理系統(tǒng)和動(dòng)易? SiteGroup? 是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最具性?xún)r(jià)比、最受歡迎的網(wǎng)站管理軟件系統(tǒng)，目前已有近60萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站的應(yīng)用規(guī)模，并擁有幾千名商業(yè)用戶(hù)，涉及到政府、企業(yè)、科研教育和媒體等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，擁有國(guó)內(nèi)近25%的市場(chǎng)份額。

動(dòng)易創(chuàng)始人 CEO WebBoy （粟維勝）

精彩觀點(diǎn)

品牌不是三兩個(gè)人短時(shí)間內(nèi)就可以創(chuàng)造

PHP只適合快速開(kāi)發(fā)Web應(yīng)用，與Asp.Net不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層

免費(fèi)與商業(yè)發(fā)展都是符合市場(chǎng)規(guī)律的

以下為中國(guó)站長(zhǎng)站Chinaz.com專(zhuān)訪動(dòng)易WebBoy實(shí)錄
 

ChinaZ編輯：粟總您好！歡迎作客中國(guó)站長(zhǎng)站-站長(zhǎng)訪談欄目，我們都知道，動(dòng)易系列產(chǎn)品最開(kāi)始都是源自一款叫做“動(dòng)力”的文章管理系統(tǒng)，很多站長(zhǎng)朋友接觸動(dòng)易也是從這開(kāi)始的，那從最早的動(dòng)力到動(dòng)易，您在當(dāng)時(shí)做這個(gè)品牌轉(zhuǎn)換的過(guò)程中有沒(méi)有考慮到資源流失的問(wèn)題。

WebBoy：那還是公司還沒(méi)有成立時(shí)的事情了。2003年，我們最早的一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)叫動(dòng)力文章1.0，然后在一年時(shí)間內(nèi)陸續(xù)發(fā)布了2.0/3.0/3.51等等好幾個(gè)版本，由于產(chǎn)品好，所以積累了一定的用戶(hù)數(shù)，但那時(shí)還談不上品牌建立，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的創(chuàng)立不是靠三兩個(gè)人在短短一年時(shí)間內(nèi)就能成功的。2004年時(shí)我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備成立公司進(jìn)行正規(guī)商業(yè)化運(yùn)作時(shí)，因?yàn)椤皠?dòng)力”字眼的公司名稱(chēng)在工商局無(wú)法注冊(cè)成功，于是經(jīng)過(guò)討論后決定啟用新公司名兼產(chǎn)品名——?jiǎng)右?，于是就有了現(xiàn)在的“動(dòng)易”品牌。

其實(shí)用戶(hù)最看中的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量、好不好用，名稱(chēng)不是最重要的，所以那時(shí)候的改名也就跟資源流失的問(wèn)題談不上什么關(guān)系了。當(dāng)然，如果在現(xiàn)在動(dòng)易用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)的時(shí)候，再重新去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品牌，或者換個(gè)品牌名稱(chēng)，那這個(gè)對(duì)用戶(hù)和對(duì)公司的影響就很大了。

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ChinaZ編輯：當(dāng)初您曾經(jīng)表達(dá)過(guò)，ASP語(yǔ)言在一定程度上無(wú)法與PHP語(yǔ)言角逐天下，為什么后來(lái)會(huì)選擇Asp.Net，什么原因促使你決定動(dòng)易的最大一次改變？這當(dāng)中有沒(méi)有什么特別曲折的故事。

WebBoy：首先我要申明一點(diǎn)：ASP和PHP都是腳本類(lèi)語(yǔ)言，如果微軟在98年后不放棄ASP，轉(zhuǎn)為ASP.NET戰(zhàn)略，繼續(xù)開(kāi)發(fā)ASP的新版本，為ASP語(yǔ)言提供更多特性，我想PHP是沒(méi)有多少機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到今天的。因?yàn)镻HP是在98年ASP不再維護(hù)后再發(fā)布的1.0版的，這10多年來(lái)不斷更新完善得到了用戶(hù)的認(rèn)可，才有了今天ASP無(wú)法與PHP比拼的情況。這是非常可惜的一件事。而正因?yàn)锳SP.NET戰(zhàn)略是微軟至關(guān)生死的戰(zhàn)略，所以他會(huì)投入全部力氣來(lái)更新完善ASP.NET，以與J2EE競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于我們基于微軟平臺(tái)的ISV來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型為ASP.NET是非常自然的選擇，這能讓我們從微軟獲得最大的資源支持。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為PHP和ASP一樣只是腳本語(yǔ)言，只是適合快速開(kāi)發(fā)WEB應(yīng)用，與ASP.NET/J2EE是不一樣的，這二者甚至不是一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

ChinaZ編輯：當(dāng)年動(dòng)易與動(dòng)網(wǎng)、Oblog的三家聯(lián)手，轟動(dòng)一時(shí)，而如今前途各不相同，尤其是在通用市場(chǎng)上的戰(zhàn)略不被普通的站長(zhǎng)用戶(hù)所理解，而對(duì)這三巨頭的誤解也甚深，甚至傳出動(dòng)易將拋棄免費(fèi)用戶(hù)，這個(gè)過(guò)程究究竟是怎么一回事。

WebBoy：首先要再次申明的一點(diǎn)是：動(dòng)易從來(lái)沒(méi)有拋棄免費(fèi)用戶(hù)，將來(lái)也不會(huì)拋棄免費(fèi)用戶(hù)。用戶(hù)對(duì)我們的誤解應(yīng)該來(lái)源于我前段時(shí)間發(fā)表的幾篇對(duì)收費(fèi)與免費(fèi)的商業(yè)模式的一些反思文章，是由于一些人不求甚解，甚至一些別有用心的人斷章取義、胡亂猜測(cè)造成的。

動(dòng)易/動(dòng)網(wǎng)/OBLOG的三家合作是基于合作時(shí)的三方共同利益前景所驅(qū)動(dòng)的，而現(xiàn)在的分開(kāi)也是因?yàn)楦髯缘睦嬖V求與戰(zhàn)略方向不一致了。動(dòng)網(wǎng)在投資人的壓力下嘗試轉(zhuǎn)型做網(wǎng)頁(yè)游戲，現(xiàn)在初步成功了，所以必須全身心地投入去做這件事，從而無(wú)暇顧及原來(lái)的論壇業(yè)務(wù)，這是無(wú)可厚非的事。而OBLOG產(chǎn)品的市場(chǎng)就決定他在免費(fèi)用戶(hù)市場(chǎng)的影響力，他們主要是針對(duì)企業(yè)用戶(hù)，而免費(fèi)用戶(hù)對(duì)企業(yè)收入影響不大。一家企業(yè)、特別是一家軟件企業(yè)，如果只有免費(fèi)的用戶(hù)市場(chǎng)規(guī)模卻不能將市場(chǎng)規(guī)模轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售收入，這是違背市場(chǎng)規(guī)律的，這樣的企業(yè)也是難以長(zhǎng)久維持運(yùn)營(yíng)的，PHPCMS/DEDECMS等的相繼開(kāi)源也再次證明了這一點(diǎn)。因此，動(dòng)易現(xiàn)在的策略就是把免費(fèi)當(dāng)成市場(chǎng)推廣成本，依靠免費(fèi)用戶(hù)建立口碑，但同時(shí)必須找到自己的商業(yè)用戶(hù)并要將產(chǎn)品成功銷(xiāo)售給客戶(hù)。

所以我們不但不會(huì)放棄免費(fèi)用戶(hù)，而且還會(huì)為免費(fèi)用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品，以更多、更好的服務(wù)來(lái)建立用戶(hù)口碑。

ChinaZ編輯：從照片上可以看的出您頗具文藝青年的氣質(zhì)，但同為Web產(chǎn)品的創(chuàng)始人，您相對(duì)其他的創(chuàng)始人顯得更不“程序化”，寫(xiě)了不少在站長(zhǎng)圈反響很大的文章，而之后也有人對(duì)您所發(fā)表的文章表示了質(zhì)疑，認(rèn)為不過(guò)是動(dòng)易在下坡路前的掙扎，僅僅是想通過(guò)炒作來(lái)挽救品牌，對(duì)此您有何感想？

WebBoy：清者自清，濁者自濁。一直以來(lái)都不乏有人以小人之心度君子之腹的心態(tài)來(lái)看待動(dòng)易做人做事，但這么多年來(lái)動(dòng)易的不斷發(fā)展讓這些人一次次自打耳光。因?yàn)閯?dòng)易的商業(yè)戰(zhàn)略一直沒(méi)有讓某些不懷好意的人達(dá)到想要完全免費(fèi)使用開(kāi)源軟件的目的，因此也樹(shù)立了不少“敵人”，這些人總是對(duì)動(dòng)易不斷地進(jìn)行打擊、鼓吹和游說(shuō)動(dòng)易實(shí)行完全開(kāi)源和免費(fèi)，以其達(dá)到其不可告人的目的。

動(dòng)易現(xiàn)在只是暫時(shí)低調(diào)，就有許多人根本沒(méi)有了解情況就跳出來(lái)說(shuō)動(dòng)易不行了，這完全是個(gè)笑話(huà)。動(dòng)易現(xiàn)在的用戶(hù)數(shù)仍在不斷增長(zhǎng)中，雖然由于多種因素可能增長(zhǎng)速度沒(méi)有以前快，同時(shí)潛水的用戶(hù)比較多；但動(dòng)易的商業(yè)用戶(hù)數(shù)一直在迅速增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額也在節(jié)節(jié)攀升，今年更是接近預(yù)計(jì)會(huì)有1000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，商業(yè)客戶(hù)的層次也越來(lái)越高，現(xiàn)在已經(jīng)突破層層天花板到達(dá)國(guó)家部委的層次，客戶(hù)的滿(mǎn)意度從原來(lái)的80%左右到達(dá)現(xiàn)在的95%以上，客戶(hù)投訴率為0，無(wú)論從哪一點(diǎn)、哪一個(gè)角度來(lái)看，我都看不到任何下坡路的跡象。

而我之所以寫(xiě)了那一系列文章，只是對(duì)這幾年來(lái)參與中國(guó)軟件業(yè)后的一些個(gè)人反思和感想而已，是在事業(yè)達(dá)到一定高度后尋找更高目標(biāo)時(shí)一時(shí)的迷惘，也是對(duì)軟件業(yè)這座圍城的清醒認(rèn)識(shí)后一時(shí)產(chǎn)生的跳出圍城的沖動(dòng)，但沖動(dòng)后自然會(huì)回歸理性，迷惘也只是暫時(shí)的。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，動(dòng)易所在的軟件業(yè)是一個(gè)圍城，動(dòng)網(wǎng)所在網(wǎng)游業(yè)何嘗不是一個(gè)圍城，其他各行各業(yè)都是圍城。

ChinaZ編輯：從過(guò)去的動(dòng)易、動(dòng)網(wǎng)、Oblog的聯(lián)手，您似乎就一直沒(méi)有停止過(guò)在ASP與.Net市場(chǎng)上的縱橫聯(lián)合，我們?cè)趧?dòng)易的產(chǎn)品線(xiàn)中也發(fā)現(xiàn)到了動(dòng)易現(xiàn)在的站群管理系統(tǒng)，其中有一塊就是專(zhuān)門(mén)為整合其他開(kāi)發(fā)商所預(yù)留的，而之前也風(fēng)傳動(dòng)易將收購(gòu)一家.Net論壇產(chǎn)品來(lái)做整合，這個(gè)傳言是否屬實(shí)？

WebBoy：在軟件行業(yè)中，有成千上萬(wàn)家企業(yè)，大家做著各種各樣的產(chǎn)品，解決用戶(hù)的各種需求。在這其中，動(dòng)易最擅長(zhǎng)還是網(wǎng)站建設(shè)，而其他的如ERP/OA/各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)都不是動(dòng)易所擅長(zhǎng)的，所以動(dòng)易希望的是一起聯(lián)合其他不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的廠商一起為客戶(hù)提供整合的解決方案，這就必須打通各產(chǎn)品，聯(lián)合大家一起為其他廠商開(kāi)放接口。

ChinaZ編輯：有不少ChinaZ的熱心用戶(hù)聽(tīng)說(shuō)您是這一期訪談嘉賓也提了不少有意思的問(wèn)題，比如有部分站長(zhǎng)覺(jué)得動(dòng)易現(xiàn)在的產(chǎn)品線(xiàn)比較長(zhǎng)，單純的一個(gè)動(dòng)易無(wú)法去概述動(dòng)易的產(chǎn)品，但純英文的品牌形象又讓大家覺(jué)得傳播不容易，造成了知道動(dòng)易的人，了解動(dòng)易產(chǎn)品線(xiàn)的人少，對(duì)此您怎么看？

WebBoy：動(dòng)易現(xiàn)在是公司品牌，其下各產(chǎn)品是產(chǎn)品品牌。這就好像微軟的Windows/Office/SQL一樣。動(dòng)易的產(chǎn)品現(xiàn)在還只是在網(wǎng)站建設(shè)這一個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)并不長(zhǎng)。

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ChinaZ編輯：我們有位河南站長(zhǎng)提到，說(shuō)動(dòng)易是否有考慮在下個(gè)版本新增生活服務(wù)的功能，比如分類(lèi)系統(tǒng)以及一些可選擇的模塊功能，比如小說(shuō)連載、視頻站點(diǎn)，使得動(dòng)易真正做到PowerEasy？

WebBoy：這個(gè)站長(zhǎng)其實(shí)有點(diǎn)在偷換概念，就算動(dòng)易開(kāi)發(fā)出再多的模塊，也是不可能滿(mǎn)足所有網(wǎng)站的所有需求的，所以動(dòng)易沒(méi)有相應(yīng)的模塊并不就代表不強(qiáng)大和不易用了。動(dòng)易是否要開(kāi)發(fā)某個(gè)功能模塊，要看我們的客戶(hù)是否需要，而不是看用戶(hù)是否需要，或者說(shuō)看是否能為動(dòng)易帶來(lái)更多客戶(hù)?；诖藰?biāo)準(zhǔn)，加上動(dòng)易一直認(rèn)為要運(yùn)營(yíng)分類(lèi)信息等服務(wù)的網(wǎng)站應(yīng)該有自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)信息網(wǎng)站是做不大的、而他也是不會(huì)去購(gòu)買(mǎi)軟件系統(tǒng)的，所以我們暫時(shí)還不會(huì)考慮去開(kāi)發(fā)這些功能。

ChinaZ編輯：我們?cè)谄咴路菰?jīng)有發(fā)布一份《2009年中國(guó)站長(zhǎng)全景調(diào)查報(bào)告》，在參與用戶(hù)和我們的站長(zhǎng)下載頻道中的數(shù)據(jù)，可以清楚的看到動(dòng)易在ASP.Net市場(chǎng)中的份額是非常龐大的，在.NET CMS市場(chǎng)擁有一定的領(lǐng)先地位，而之前您也介紹過(guò)動(dòng)易的公司規(guī)模，能否再跟我們談?wù)勀氖袌?chǎng)團(tuán)隊(duì)，讓我們一些剛起步創(chuàng)業(yè)的站長(zhǎng)們一起了解下動(dòng)易的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在工作中的一些有趣的事情。

動(dòng)易軟件團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣购嫌?/p>

WebBoy：動(dòng)易的整個(gè)團(tuán)隊(duì)從最初的只有幾個(gè)人發(fā)展到今天已經(jīng)是上百人了，而且還在廣州成立了職能齊全的分公司。公司越來(lái)越大，人數(shù)越來(lái)越多，確實(shí)各方面的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越突出，而分隔兩地的不同員工在日常工作和交流上也會(huì)出現(xiàn)一定的障礙。由于公司新進(jìn)的員工很多，而大家平時(shí)又只能在網(wǎng)上交流，所以偶爾兩邊員工見(jiàn)面的時(shí)候都會(huì)比較拘謹(jǐn)，都在想那些人都是哪個(gè)啊，哪個(gè)部門(mén)的啊，但往往對(duì)方一報(bào)出網(wǎng)名的時(shí)候，都會(huì)恍然大悟：哦，原來(lái)你就是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)?。【醚龃竺?，久仰大名！終于把你人和名字對(duì)上號(hào)了！

而為了讓兩地的員工之間更為熟悉，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的合作精神，十一前我們組織公司全體員工到清遠(yuǎn)進(jìn)行了動(dòng)易第一次團(tuán)隊(duì)拓展旅游活動(dòng)，通過(guò)種種游戲和挑戰(zhàn)項(xiàng)目，讓大家從中既增進(jìn)了熟悉和了解，又提升了員工的集體榮譽(yù)感。

除了旅游拓展，平時(shí)我們還經(jīng)常會(huì)組織一些團(tuán)體的燒烤和聚餐等活動(dòng)，包括每年年終的年夜飯聚餐，還有平時(shí)發(fā)布新版后犒勞大家的聚餐等等。我們希望的是在公司內(nèi)營(yíng)造一種大家庭一樣的氛圍，大家可以在動(dòng)易里開(kāi)開(kāi)心心地工作，這里不僅僅是一個(gè)工作的地點(diǎn)和場(chǎng)所，也是收獲友誼和快樂(lè)的一個(gè)地方。

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