說到看書自從畢業(yè)后已有很長一段時間沒有好好的讀過一本印刷體的書籍了。這幾年看的或關(guān)注的都是些技術(shù)類的書籍，說實(shí)在這是比較枯燥無味的。技術(shù)類的書籍說的都是技術(shù)上的東西和經(jīng)驗(yàn)，大部分內(nèi)容自己大可不必有太多的疑問，能記住并學(xué)與自用已經(jīng)是很高境界了。顯然像《請給我結(jié)果》這種略帶個人感情色彩或是作者本人觀點(diǎn)的書籍，用毫無疑問的態(tài)度去讀，那是不恰當(dāng)?shù)?。拜讀完本書后，腦里留下的一個不可磨滅的印象是只要結(jié)果沒別的。先不對本書做褒貶之分，書中的一個個簡單小故事卻是細(xì)致地描述出了怎樣得到好結(jié)果的例子，就是這點(diǎn)也是值得茶余飯后思考下的。執(zhí)筆前自己沉思了許久也不知道從何處談起，還真佩服作者寫了一本書呢？

想要有不一樣的結(jié)果嗎？

　　“做一天和尚，撞一天鐘?！泵總€人都聽過。這種得過且過的態(tài)度，無論在生活中還是工作中都會經(jīng)常發(fā)生，也許有時自己就在不知不覺中便這樣做了。不過這也大可不必太擔(dān)心誰都會有意志消沉、迷失方向、得過且過的時候，只要及時調(diào)整心態(tài)、找到新的目標(biāo)馬上會起到立竿見影的效果。無論做任何事情都一樣，態(tài)度決定行動而行動又影響結(jié)果，想要不一樣的結(jié)果嗎？好，只要有一顆火熱的心和保持積極的態(tài)度去處理你要做的事情，那么到了最后一定如愿以嘗的。想要不一樣的好結(jié)果關(guān)鍵是如何避免消極的態(tài)度而不是一味的強(qiáng)調(diào)要做一個有理想有抱負(fù)的人。在《請給我結(jié)果》一書中的開篇就一直在強(qiáng)調(diào)任務(wù)不等于結(jié)果，不要任務(wù)只要結(jié)果。是的結(jié)果很關(guān)鍵，任何一個企業(yè)要想發(fā)展壯大也必須不斷這么強(qiáng)調(diào)。單是強(qiáng)調(diào)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，落實(shí)并慣切到日常工作才是不要任務(wù)只要結(jié)果的最重要方面。正如書里提到的“同時進(jìn)入公司的三個同學(xué)，薪水為什么如此不同？”不一樣的結(jié)果源自的細(xì)微工作里的方方面面。良好的結(jié)果不是任務(wù)是否完成而是在于完成的任務(wù)本身所創(chuàng)造出的價值的大小。預(yù)期的把任務(wù)完成了并不等于就是一個良好的結(jié)果。假如生產(chǎn)出的產(chǎn)品是一個不被市場容納、不被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品，那這個沒有價值的結(jié)果便是徒勞無功的，一切的辛苦與努力將會付諸東流。我個人并不喜歡“任務(wù)”這一詞，讓人聽起來就是被動式的很不愿意的去勞動。換成“工作”倒是顯得比較主動，也動聽多了。不管是任務(wù)還是工作試試書里的四十八字執(zhí)行真經(jīng)吧！這里我比較贊成的是“決心第一，成敗第二”、“速度第一，完美第二”。誰都會想要不一樣的結(jié)果，包括個人或者公司，能達(dá)到雙贏那是最好的。老板跟員工說請給我結(jié)果！“好，我會努力的！”員工好不猶豫的說。員工又問老板請給我結(jié)果！“好，明天你可以不來上班了！”老板也毫不猶豫的回答到。自己在沒給別人希望和結(jié)果前，不要問別人給自己什么結(jié)果。這跟要得到別人的尊重首先要尊重別人是一樣的道理。

良好結(jié)果出于快速積極的行動

　　“行動不一定出成果，不行動就一定不能出成果?！啊墩埥o我結(jié)果》一書也特別提到要有好的結(jié)果就一定要積極的行動。在行動的過程中要做到“速度第一，完美第二”，在戰(zhàn)場上沒有最完美的時候，只有速度快搶先一步出手才有勝利的機(jī)會。商場如戰(zhàn)場，錯失商機(jī)那是必敗無疑的。這只能說是總的大方面，對整個公司是非常合理的。創(chuàng)造完美品質(zhì)，打造優(yōu)秀品牌，那是一個產(chǎn)品最有利的競爭優(yōu)勢。對個人而言，只是講究速度和數(shù)量，那應(yīng)該是不適用的。很多東西單是想是沒用的也不會有任何良好的結(jié)果，一定要行動。在這里我先要說的是任何事情都得有個積極的行動才行，做到積極行動、快速反應(yīng)。我們行動起來不一定會馬上成功，只要行動身邊也許已經(jīng)在有著很多機(jī)會，你愿意像守株待兔一樣等著機(jī)會的來臨嗎？反正嘛！行動起來就算一個差的結(jié)果總比沒有的強(qiáng)很多。也不多說了，還沒開始行動的趕緊行動起來吧！行動就是在創(chuàng)造機(jī)會，快速積極的行動會更是為良好結(jié)果創(chuàng)造最有利的條件。

要能出結(jié)果必須勇于承擔(dān)責(zé)任

　　永遠(yuǎn)沒有借口，不要給自己找理由。很多事情也許并不一定是自己的錯，但也不必要找理由給自己辯解，因?yàn)檫@是沒有任何意義的。即使找出了理由對結(jié)果的發(fā)生也不會有任何的改變。所以還是多花點(diǎn)時間在如果取得更好的結(jié)果上吧！勇于承擔(dān)責(zé)任我想這是一個做人的基本原則吧！不管是生活中還是工作上都會遇到比較多的，跟一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人合作，那是壓力也少了一半。當(dāng)然我并不贊同任何事情都點(diǎn)頭稱是的做法該辯解的時候還是要解釋下的。做人也不能太委屈自己或太冤枉了。我這里要明確一點(diǎn)的是沒有借口是說對于自己該承擔(dān)的責(zé)任沒有借口和推脫。這里我想起了三國里曹操贊關(guān)云長的來去清楚，做人做事都應(yīng)該這樣。書中提到的從清潔工成長起來的總裁---查理貝爾真可謂是麥當(dāng)勞歷史上的傳奇人物了，如果沒有澳大利亞麥當(dāng)勞的奠基人彼得里奇的鼓勵，那是不可想象的。一個打掃洗手間的清潔工給說得是從事的是麥當(dāng)勞最偉大的事業(yè)，正是由于查理貝爾相信也理解了一個人對一個職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任的重要意義才會有后來的成就。我想這不僅僅是查理貝爾個人的努力，更重要的是彼得里奇的鼓勵和麥當(dāng)勞肯定一個清潔工人發(fā)展的機(jī)會。只有看到了希望才有人愿意承擔(dān)起責(zé)任來。是先看到希望才到承擔(dān)責(zé)任還是先承擔(dān)責(zé)任才看到希望，這個是相輔相成的、矛盾的辨證統(tǒng)一關(guān)系在此不做討論。每個人都有不同的價值取向。有的人比較在乎薪水問題；也有的人比較在乎個人發(fā)展問題；也有的比較在乎是否有成就感。要讓每個人都勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任來，這是一門最值得深究的藝術(shù)。人都是各有千秋的，要管理好一個團(tuán)隊(duì)甚至一個公司就不得不采取因人而異的管理方式。各種HR方面的規(guī)章制度也許都是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與結(jié)晶，而并是非放之四海而皆準(zhǔn)的定理。如何讓人勇于承擔(dān)責(zé)任？這里先不做進(jìn)一步的深究咯。時世造英雄這話一點(diǎn)不錯，不同環(huán)境成長起來的人就不一樣。如何讓每個人都把最大的潛能都發(fā)揮出來呢？這需要有一個良好和諧、充滿激情的環(huán)境，讓人滿是希望和欲望那是最有效的方法。我比較喜歡狼這種動物，不是因?yàn)樗蓯鄱且驗(yàn)槔强偸蔷o緊的團(tuán)結(jié)在一起，充滿了欲望和渴望，在任何情況下都不畏懼都不放棄。人又何曾不需要這種精神呢？

要出結(jié)果必須要百折不饒地努力

　　任何的成功都不開努力，一個企業(yè)的成功當(dāng)然也離不開一群人一個團(tuán)隊(duì)的共同努力。努力誰都會說，“獵鷹與雞”的小故事告訴我們，如果沒有一種拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人。同樣沒有一個積極向上、滿懷熱情、充滿希望的工作環(huán)境，也很難有奮發(fā)努力的人。和諧的氣氛是一種無形的資產(chǎn)，不管現(xiàn)狀如何總是充滿著希望。對個人而言要想取得更大的成功就或多或少要面對各種不同的失敗。以前讀書也是一樣的，大大小小的測驗(yàn)、考試是記不清的無數(shù)次了。沒有誰敢保證那么多年來考場上都是那么的一帆風(fēng)順撐到底的吧！考試排名下降了、不及格都算是短暫的局部失敗的，但這也算不了什么的。一次不行那就下次再努力過，笑到最后那就是成功的。就在拿到大學(xué)錄取通知書的那一刻，也許你就不會在乎小學(xué)沒上好學(xué)校、中學(xué)沒考上重點(diǎn)高中了。當(dāng)你畢業(yè)以后參加工作明白唯才是用、能者居之的時候，你也許又不會有多在乎當(dāng)時是否考上了名牌大學(xué)了。在同一起跑線上大家都一樣，不分學(xué)歷只分能力，不管過程只看最終的結(jié)果。人生就是如此，總是在不斷的失敗中成長，在失意中成熟，成功往往是短暫的。所以要有更多的成功和更大的成就必須艱苦奮斗一直堅(jiān)持下去。也許每個人都會有不同的人生經(jīng)歷，但都有個共同的目標(biāo)就是為了自己和家人生活得更加美滿幸福。人生如此，人間瑣事又何曾不一樣呢？

　　在即將停筆之前，我想再次簡要說一下對讀完《請給我結(jié)果》一書的個人感受。首先我想這是一本更適合領(lǐng)導(dǎo)層的讀物，當(dāng)然里面談及的各個小故事也確實(shí)是值得每個人去深思的。“結(jié)果導(dǎo)向”我也贊同這樣的做法，不是一味的強(qiáng)調(diào)請給我結(jié)果，而是如何給出一個切合實(shí)際的給結(jié)果的方案。書中也談到了很多成功與失敗的例子，我個人還是更喜歡去再次研究一下那些小故事，盡管每個人的成功都有不同尋常的獨(dú)特一面，也沒有現(xiàn)成可以仿造的，但至少可以思考下人家是怎么成功的。所以任何一個企業(yè)的成功也必須有它的特點(diǎn)和特色。理論性的東西跟政治課般的煩悶，最后來點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)的，就此結(jié)束吧！要是不太討厭本文的各位尊敬的讀者請給我評論。