最近和圈中友人交流，聊起這么兩則消息：

消息之一：動網(wǎng)自2008年轉(zhuǎn)型進入WebGame行業(yè)一年后，聽說月收入流水就已經(jīng)過千萬元！1千萬元那可是很多我們這樣的軟件企業(yè)一年的總收入！甚至大部分軟件廠商一年的收入可能還沒有1000萬，人家卻只轉(zhuǎn)型一年就做到了，這是多大的誘惑！也怪不得現(xiàn)在如此之多的公司一頭扎進這個行業(yè)，如此多的優(yōu)秀架構(gòu)師、程序員、設計師、營銷策劃人員加入這個行業(yè)了。因為這個行業(yè)的高收入使得公司開得起高薪，高薪就可以請得到優(yōu)秀人才！

消息之二： PHPCMS的創(chuàng)始人淡淡風從酷6離職后，現(xiàn)在又重回CMS行業(yè)創(chuàng)辦了CMSTOP。聽到這個消息后，我更多的是苦笑，難道他還沒有看清楚CMS這行實際上是賺不到錢的？他已經(jīng)走出了CMS這座圍城了卻還要再走進來？

這就是CMS行業(yè)的圍城！現(xiàn)有的CMS開發(fā)商在思考轉(zhuǎn)型，外面還有更多不知水有多深的人想進入這個CMS行業(yè)。

看過我前不久的文章——《世上沒有免費的午餐》后，可能不少人會誤以為我在文中表達的CMS廠商活得很累即代表CMS廠商收入都很少，尚在溫飽線上掙扎。事實上恰恰相反，與絕大多數(shù)公司相比，特別是與各地的建站公司相比，CMS廠商的收入應該還算不錯的，年收入至少也應該是百萬級別的。比如，動易現(xiàn)在的年收入已經(jīng)接近千萬級別，人員規(guī)模是100多人；而其他CMS廠商的年收入我想應該也有數(shù)百萬元，人員規(guī)模一般在幾十人到100多人。這樣的收入規(guī)模和人員規(guī)模在不少人眼中應該算得上是比較大的公司了，畢竟可能中國80%以上的公司都還是幾人到十幾人的。

可能許多個人站長就不平衡了，他們會說：你年收入千萬了還在叫喚啥哪？你可知道我一年收入有沒有10萬？這樣你還不滿足啊？

是的，個人站長基本上是單打獨斗，一年10萬元收入足可以讓你生活得很不錯了。就算是在北京/上海/深圳/廣州這些大城市，個人年收入10萬元也絕對不差了。對于大部分企業(yè)，年收入幾百萬元也可以讓他小富而安了。

但是，對于動易來說，雖然現(xiàn)在年收入近千萬，但這個1000萬說不定就是動易以及絕大部分CMS廠商的收入天花板了！而互聯(lián)網(wǎng)公司和網(wǎng)游企業(yè)的收入天花板至少應該是在幾億元。騰訊一個季度的收入就有接近30億元，利潤更加夸張的有10幾個億元（見），阿里巴巴2008年的總收入也有30億，利潤12億（見）。而用友一年的銷售額也不過才10幾個億（見），金蝶更加是只有幾個億。其他年收入過億元的軟件企業(yè)屈指可數(shù)！這說明什么？這說明軟件業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在收入規(guī)模和發(fā)展速度上是無法相比的，互聯(lián)網(wǎng)可以一夜暴富，但軟件企業(yè)則只能一個腳印一個腳印踏踏實實地去發(fā)展，而在現(xiàn)有的中國國情下，因為盜版的困擾，軟件企業(yè)的發(fā)展空間更是相當有限的。動網(wǎng)轉(zhuǎn)型前，每月收入不過幾十萬元，轉(zhuǎn)型后一年，即可達到月收入超過千萬的規(guī)模，就是一個很好的例子。

看到這些，怎不叫我們這些CMS企業(yè)彷徨迷惘？如果胸無大志也就算了。如果甘心于每年幾百萬元的收入，得過且過的順其自然的發(fā)展下去，那也就不會這樣彷徨迷惘了。中國大多數(shù)公司不就是這樣的嗎？然而動易卻絕對不是一個胸無大志甘于平庸的企業(yè)！如果是這樣，動易也不會每年花費50萬來為用戶免費在技術(shù)中心提供全面的用戶手冊、文檔與知識庫，在動易起航制作各種視頻培訓教程，在網(wǎng)上開展免費培訓，安排專人在論壇回復用戶的問題等各種免費服務了。不提供這么多的免費服務的話，也頂多是忍受一下用戶的一些抱怨罷了，而這筆錢省下來或許可以抵上不少小公司一年半年的收入！正是因為我們從來就不甘于平庸、拒絕平庸，所以我們會把眼光投向無限的遠方，我們深知，只有更廣闊的市場和更大的用戶規(guī)模才是動易未來長遠發(fā)展的最堅實根基?！扒Ю镏校加谧阆隆?，拒絕平庸、積極尋求突破的動易，永遠懂得！

還有，動易年收入近1000萬，但是是非常辛苦才做到的，要一單一單的去銷售、一個客戶一個客戶去談，每一單都要跟進1周、1個月甚至1年，靠的是人海戰(zhàn)術(shù)。更為關(guān)鍵的是，每單銷售后還需要付出極大的模板制作成本、功能定制開發(fā)成本、實施成本、培訓成本等，每一單實際上是賺不到多少錢甚至賠本。你必須組建一支龐大的技術(shù)團隊才能保證這些項目的正常實施。，去除各種人力成本、房租水電、設備軟件、辦公費用、繁重的稅項，一年下來所剩無幾。另外，每年光維護動易起航、技術(shù)中心、論壇、用戶手冊等給用戶提供的免費服務需要的成本就高達50萬元！1千萬可以分成多少個50萬啊？建站公司也好，個人站長也好，有幾個敢每年拿出這么多錢來給用戶提供免費服務？1000萬雖然看起來很多，但一年下來，最后卻幾乎沒有多少利潤。而網(wǎng)游企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則完全不同。

也許有人會很不屑地想，你通篇都在講錢錢錢，真是鉆到錢眼里去了，怎么就不想得高尚一些呢？我只能苦笑，動易從來不缺少為中國互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)貢獻自己力量的信念，但在那之前，我必須首先面對現(xiàn)實。沒有錢，如何去養(yǎng)活公司上百號人？如何去維持公司的正常運營和發(fā)展？員工每月工資從哪里來？福利費用從哪里來？房租水電辦公費等從哪里來？不要說沒錢不行，就是錢少了一些都不行，錢少了開不起高薪，沒有高薪就招不到優(yōu)秀的人才，就算招到了也留不住，而沒有人才，公司又談何明天和發(fā)展？只等著倒閉吧！那時受到損失的就不僅僅是公司本身，還有數(shù)十萬信賴我們的用戶了。

然而真的要出逃嗎？我一直在思考這個問題。 動網(wǎng)瀟灑轉(zhuǎn)型后月入千萬的背后，意味著拋棄了其50萬的論壇用戶，對此動網(wǎng)甚至連一句對用戶的交待和說明都沒有（這是實話實說，希望動網(wǎng)的人不要過來罵我，說“動網(wǎng)從來沒有放棄論壇”之類的話；如果真是這樣，為什么一年多了沒有一個新版本發(fā)布？8.2版中有多個安全漏洞也不修復和提供補??？而這些漏洞導致了動易論壇的多次被植入木馬）。這樣的做法，動易自問無法認同、也無法做到，因為涉及一個很重要的問題——“企業(yè)誠信”。

我雖不知道動網(wǎng)論壇的用戶對動網(wǎng)轉(zhuǎn)型是抱何種看法，但我始終覺得，要拋棄50萬用戶需要不小的勇氣?；蛟S是用戶先拋棄了動網(wǎng)，所以動網(wǎng)才轉(zhuǎn)型的？如果是這樣，那我就無法置評了。就動易來說，“企業(yè)誠信”一直都是動易對所有用戶和客戶所堅守的信念，因此，我們不但不會輕言轉(zhuǎn)型，而且會持續(xù)運營發(fā)展，因為我們必須對近2萬客戶和近60萬用戶負責！

另外，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就一定就會成功嗎？當然不是，大部分人只看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功者光鮮的一面，卻沒有看到其背后付出的艱辛與努力，沒有看到倒在其旁邊的累累尸骨。（如果有興趣，建議看一看《沸騰十五年》這本書）。2000年前后的大批與新浪/網(wǎng)易/搜狐競爭的門戶網(wǎng)站都相繼倒下去，現(xiàn)在還有幾個人記得中華網(wǎng)/TOM/FM365等網(wǎng)站？2003年左右一大堆和阿里巴巴相仿的企業(yè)如今尸骨無存；2006年時N多的WEB2.0網(wǎng)站現(xiàn)在還剩下幾個？2007年時大熱的視頻網(wǎng)站如今又還有幾個？時下正在大熱的SNS等網(wǎng)站，不知道幾年后又還會剩下幾個？現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站和一些SNS網(wǎng)站的市場規(guī)模夠大了吧，可又有幾個是真正實現(xiàn)盈利了的？他們還要多久才能堅持到規(guī)模盈利的那一天？創(chuàng)業(yè)的個人站長們，有幾個網(wǎng)站是真正做大了的？

再次，做一件自己喜歡的事重要還是為了錢做一件不喜歡的事重要？在我看來當然是前者！動易雖然做的是互聯(lián)網(wǎng)基礎軟件，但和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是有很大不同的，本質(zhì)上是一家軟件企業(yè)，這也是我最喜歡做的事。喜不喜歡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我不知道，但網(wǎng)游行業(yè)和娛樂業(yè)我是絕對不喜歡的。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)成了一個全民娛樂的互聯(lián)網(wǎng)，這讓我喜歡不起來。

誰能告訴我不需要轉(zhuǎn)型又能提高收入的方法？俗話說，當局者迷，旁觀者清，如果你對CMS業(yè)有更好的想法，歡迎與我探討！我更希望你能加入動易，我們虛位以待?？赡軟]有高薪（再高也沒有辦法和現(xiàn)在的網(wǎng)游行業(yè)比），但職位和股權(quán)肯定有。動易現(xiàn)在正在積蓄力量，準備突破1000萬元的收入門檻！讓我們一起來打天下！我想這樣要比你現(xiàn)在去從頭開始要好得多。

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