今天上班趕早了些，習(xí)慣性地在壇子里逛逛，看到有許多非技術(shù)帖子，是關(guān)于討論所謂“報紙門”事件，一一認真拜讀了下，感覺對我們自己有益但沒必要在技術(shù)論壇中去討論，所以一一鎖定并回復(fù)了自己的想法。

　　就我而言，更多想到的是我們自己應(yīng)該如何去做、如何去避免類似的事情以不再發(fā)生在動易身上。動易在成長中也一樣經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個企業(yè)，我想所要做的根本就是面對用戶而不找借口。而企業(yè)要做到，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要先做到，并努力要求所有團隊成員工去做到。動易在對企業(yè)文化中要求每個人做個正直的人、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，所以我們應(yīng)該肩負起我們的責(zé)任：用事實說話。Webboy在他的《關(guān)于喬客網(wǎng)“報紙門”事件的聲明》一文中已經(jīng)說明了，我們的意思他人如何理解那是他人的事，那就不用再去與他人爭論了，即使是別人罵你，也不能成為你罵別人的理由，因為罵不罵別人是自己的事，是一個人的品質(zhì)。套用小虎帖子中的一句話：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。那就讓事實去證明一切，而不要用辯解與爭論，套用時興廣告語：大家好才是真的好：）我們不要說謊言去解釋我們的錯誤和行為，因為我們已經(jīng)是成人，應(yīng)該知道說了一個謊言，則要用幾十個謊言去再自圓其說。所以是對我們堅持并努力去做到，是錯我們要勇于承認并立即改正。

　　我感謝一切指出動易過失的用戶，正因為你們才讓我們更多地看到了自己的缺點并努力去去補足，動易才會一步步走踏實。我想，無論什么樣的用戶，在客觀為企業(yè)指出錯誤的同時，大家都希望看到的是負責(zé)任并勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，因為他們會把握自己的行為，做自我的主宰；因為他們敢于自我剖析，從而完善自我；因為他們不會找借口搪塞，這樣才將贏得足夠的尊敬和榮譽！

　　梅伯瑞先生這樣評價前任“通用電力”公司總裁杰克·韋爾奇先生：“如果看看他在八十年代和九十年代的所作所為，你會發(fā)現(xiàn)他犯過上千個錯誤。但他從不會犯兩個同樣的錯誤。這就是他的財富！每當(dāng)他談到自己時，他會說自己并不是天才。可他能在和人們的不斷接觸、和下屬聊天、和加油站的工人閑談中知道一切。”我希望動易的管理層、動易團隊的每一個成員和動易所有的用戶都能從韋爾奇先生的一生行為共勉并從中得到啟示，因為這才是一個人、一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要品質(zhì)。

　　所以我們不怕錯誤，就怕我們犯了錯誤也不知道，更怕知道了錯誤而沒有勇敢面對的勇氣和努力改正的行動！我想，如果一個企業(yè)有所謂的不能讓用戶知道，那這些就應(yīng)該是嚴格要求企業(yè)所有成員要自己消化并熟知在心、絕對不能去犯錯的底線！做人、做事都是如此，原與君共勉。

　　柳如煙貴賓在論壇上寫了個《由小虎的文字所想到的......》，講得也很有道理；小虎在《以商業(yè)行為準(zhǔn)則看……》中說了幾條商業(yè)行為準(zhǔn)則，講得也很有道理。我這里未征求過柳如煙與小虎的同意，想摘錄一下，愿所有動易團隊成員能從中領(lǐng)會并努力去做到！下面公司內(nèi)部也要開展相關(guān)內(nèi)部討論，以力求完善其身－－我們不能要求其他人做到，但我們可以要求自己做到！這就是我們所應(yīng)沒有任何借口去承擔(dān)的責(zé)任！